Давай останемся друзьями: как правильно увольнять сотрудников

Увольнение никогда не даётся легко. Никому. В том числе и работодателю. Во-первых, ему тяжело принять это решение. Во-вторых, когда решение принято, появляется червячок сомнения. А правильно ли я делаю? И можно ли уволить человека так, чтобы все остались довольны?

Действительно, можно ли? У нас, русских, самооценка чувствительна, как карамзинская бедная Лиза. Даже если сотрудник ничем не провинился, а просто в силу обстоятельств попал под сокращение, он будет чувствовать себя сирым и убогим. Поэтому ваша главная задача в этой ситуации — подкормить его гордость и разойтись полюбовно.

Больше материалов в https://t.me/avsoln

Когда точно надо увольнять

Вы можете сколько угодно говорить себе, что он работает с вами целую вечность, что он замечательный человек и что у него пятнадцать детей. И сколько угодно продолжать этот список. В итоге вы просто оправдываете своё бездействие. Давайте разберём ситуации, когда без крайних мер не обойтись.

Откровенный разговор с самим собой

Но перед заключительной беседой с подчинённым вам нужно утрясти пару моментов внутри себя. Это поможет проанализировать ситуацию. Ведь вы взяли на работу человека, который не справился со своими обязанностями. Поймите, как так вышло и что сделать, чтобы подобного не повторилось.

1. Всё ли я сделал? В смысле, объяснили ли вы сотруднику, что от него требуется. Если да, то убедились ли, что он понял. Он точно всё умел и мог?
   
   Максим Батырев рассказывает, что если сотруднику можно помочь, то помочь надо. Но если человек не хочет меняться, то расставание – лучший выход:

2. Взял бы я его на работу сейчас, зная всю подноготную? Бывает, что руководитель отпускает подчинённого на вольные хлеба, а потом принимает обратно, и они живут душа в душу. То есть работают.
   
   Возможно, вы слишком долго были вместе и устали. Стоит подумать и задать себе последний вопрос.

3. Буду ли я жалеть, если он уйдёт к конкурентам? Представьте, что он ушёл — и не к кому-то, а к прямым конкурентам. Как ощущения? Сможете порадоваться, что его карьера продолжилась таким образом? Рекомендации для них уже придумали?

Увольнение не должно быть сюрпризом

Увольнение не должно стать сюрпризом. Подготовить сотрудника к тому, что его могут уволить, можно разными способами.

Намекать. Что-то вроде: «Эй, друг, если ты ничего не изменишь в своём поведении, нам придётся расстаться».

Периодически вызывать к себе в кабинет. Спрашивайте о его деятельности в компании. Что он думает о своём профессионализме? Когда вы не хвалите сотрудника и не просите его совета о каком-либо проекте, такие беседы заставляют морально подготовиться к неизбежному.

Сократить объём работы. Переведите с текущего проекта, а часть его функций передайте другим сотрудникам. Не приглашайте на совещания.

Провести подготовительную беседу. Как перед испытательным сроком. Во время такой беседы сотрудник уже к финалу может сделать выводы и решить, сможет ли он выполнять свои обязанности на должном уровне. Возможно, это пойдёт на пользу, он возьмётся за ум и всё наладится. Или он решит, что это не вариант. Но тогда он на подсознательном уровне будет ждать, что его уволят. И само увольнение принесёт облегчение и избавит от переживаний и раздражения.

Вариация на эту же тему — тестовое задание. Скажите, что, если справится, будет ему счастье, не справится — се ля ви.

А как?

На своих тренингах Максим делится рецептом безболезненного расставания. Разговор должен быть примерно таким:

Увольнять лучше в конце рабочего дня, чтобы на следующее утро сказать команде о вашем решении.

Почему всё должно быть так сложно

Всё это нужно для того, чтобы поддерживать нормальную рабочую атмосферу в офисе. Когда вы по-хорошему расстаётесь с сотрудником, у него не возникает желания очернить компанию перед коллегами.

Кроме того, важно сохранить контакт со специалистом. Возможно, вы ещё встретитесь в другой фирме и при других обстоятельствах.

Наконец, так вы поддержите репутацию компании. Если обиженный сотрудник начнёт рассказывать на каждом углу, как у вас обращаются с кадрами, и писать гневные отзывы в Интернете, ничего хорошего не ждите.

И, конечно, важно оставаться людьми и беречь друг друга от стрессов.

Классные видеоотрывки, которые помогают продавать больше, в нашем телеграм-канале.