Бизнес-игра «9 кругов делегирования»

Хороший руководитель займёт делом каждого сотрудника. Только руководитель с правильным пониманием делегирования может распределять обязанности между всеми работниками, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок. Этот навык творит чудеса: компании достигают высоких результатов и роста доходов. А что вы скажете про себя? Отдаёте ли вы задачи сотрудникам или жадничаете и всё «я сам»? Чтобы достичь высокого уровня делегирования, нужно пройти 9 кругов чертовски увлекательной игры.

Кол-во игроков
до 12 человек

Время игры
3 часа

Суть игры

Игра о том, как прекратить делать работу самому и поручить её другому. Тестирование поможет определить тип вашего руководства и даст понимание дальнейших шагов в делегировании. На игре разберём основные ошибки и способы их исправления. Кроме этого, решим жизненные кейсы и проработаем когнитивные искажения. Помните, что в каждом из нас живут маленькие демоны. Когда мы становимся руководителями, они очень радуются этому и стремятся вылезти наружу. Заставляют нас казаться хорошими, когда нужно требовать. Кричать, когда надо проявить терпение. Показывать неуважение, когда стоит отвечать на «глупые вопросы». Раздражаться, когда время учить. Учить, когда пора увольнять.

Когнитивные искажения

Особенности нашего мозга воспринимать,
вспоминать и делать выводы, иногда
ошибочные:

эффект Даннинга-Крюгера

иллюзия контроля

ошибка планирования

недооценка бездействия

эффект прайминга

предвзятость подтверждения

эффект присоединения к большинству

ошибка выжившего

Что даст игра?

Вы определите тип своего руководства.

Проработаете когнитивные искажения и научитесь их замечать.

Решите сложные практические ситуации в делегировании на основе реальных историй.

Исправите ошибки делегирования.

Станете увереннее поручать задачи сотрудникам.

Ведущая бизнес-игры

«Делегирование — сложный навык. Кто-то просто не умеет делегировать и не видит в этом ценности. А кто-то специально не делает этого, не считает нужным: мол, я сам всё могу. Сами того не замечая, мы взваливаем на свои плечи лишнюю работу и только усложняем положение компании. Так что в игре мы вместе проверим, нет ли у вас зон ответственности, которые давно пора передать».

Ведущая тренингов для руководителей отделов продаж и менеджеров по продажам.

Опыт работы с клиентами, оборот которых составляет более 20 млрд. рублей в год.

Автор уникальных методик и настольных игр для тренингов.

Опыт работы в качестве бизнес-тренера — 14 лет.