Нужно быть в тонусе и впереди своих людей. Интервью с Максимом Батыревым

Максим Батырев – феномен среди российских спикеров. За два года он стал очень популярным благодаря своей книге «45 татуировок менеджера» и мастер-классам, которые провёл во всех крупных городах нашей (и не только) страны.

Секрет успеха в том, что он рассказывает, что именно он узнал, пережил, применил, работая в компании «Что делать консалт». И при этом он не выглядит и не ведёт себя как звезда. Благодаря барнаульским мастер-классам нам удалось взять интервью у Максима.

Больше материалов в https://t.me/avsoln

— При таком активном графике, откуда берёте силы, энергию?

— Я недавно был на творческом вечере Владимира Познера, его спрашивают: «Вам 86 лет, вы не устали журналистикой заниматься?». Он ответил: «Мне нравится то, чем я занимаюсь, это моё призвание, мне нравится журналистика и люди».

Я тоже чувствовал, что хочу общения с людьми, что это «моё». Если б я сказал, что это моё призвание, наверное, мне бы меньше верили. А когда я ссылаюсь на Познера, люди понимают, что я имею ввиду. Я также считаю, что это моё призвание, мне это нравится, я не устаю от людей. Да, я физически изматываюсь, ты же отдаёшь себя аудитории.

— И как восполняете ресурс?

— Я вам покажу сейчас, сколько писем в моём почтовом ящике (он специально создан для писем клиентов, которые посещают мастер-классы или читают книгу) – их сейчас больше 40 000. Люди пишут каждую минуту «спасибо». Слова благодарности, по сотне «спасибо» в неделю от людей, целые истории, как я изменил их жизнь, – это заряжает. У меня в принципе нет права жаловаться на усталость. Лягу спать, отдохну после тренинга и приду в норму.

— Вы, как Ленин, спите по 4 часа в сутки?

— Честно скажу, я спал по 4-5 часов на протяжении 15 лет, и мне хватало. Сейчас я себя балую: сплю 6-7 часов, так как считаю, что уже можно себе позволить. Я не понимаю людей, которым 20 лет, и они спят по 10 часов. Они себя жалеют, это не нужно организму. Я же чётко связываю свой успех с тем, что работал большую часть суток, а на сон отводил небольшую часть времени.

— «Его знают все» – так вас представляют. Вы ощущаете себя сейчас на «пике формы»? Сколько планируете пользоваться славой, есть ли план уйти красиво, как раз на пике?

— Каждый год я перехожу на новый качественный уровень и думаю, неужели может быть лучше? И это, конечно, удивительно: какой-то постоянный рост во всём происходит. Я стараюсь расти. Но я не на пике, он ещё впереди. Насчёт «уходить» у меня были мысли поначалу, когда только начал спикерством заниматься, думал, что это временная работа. Такие мысли мешают, потому что, когда ты сомневаешься в том деле, которым занимаешься, начинается внутренний конфликт и страдает дело.

Я чувствую, что это моё призвание, я получаю такую обратную связь, что сомневаться, что это «моё», странно. Я не чувствую себя медиа-персоной: стесняюсь, когда ко мне подходят на улице, узнают и просят сфотографироваться. Я считаю, что это нормально себя так чувствовать, не быть заносчивым.

— Есть ли среди «45 татуировок менеджера» ваша любимая и почему?

— «Дисциплина – мать победы». Я ни разу не видел расхлябанного человека, который бы достиг высот. Только люди, которые умеют собрать волю в кулак, способны достигать успеха, благодаря внутренней дисциплине.

— О чём ваша новая книга «45 татуировок продавана»?

— Люди начитались американских книжек по продажам и начинают творить какие-то непонятные дела, применять технологии, не работающие в наших реалиях. Людям нужно дать ориентиры на наши отечественные продажи, на чём они основаны. Книга – это, скажем так, 45 инсайтов от моих клиентов.

— Какие планы у вас на ближайшие 3-5 лет? Кем видите себя: спикером, писателем, бизнес-тренером?

— В ближайших планах – книга, которая будет посвящена отечественным менеджерам, дореволюционным предпринимателям. У нас очень много отечественных примеров, когда менеджмент был замешан на чести и достоинстве, и надо это реанимировать. Тем более, что принципы российского и постсоветского управления отличаются от западного. Я хочу учиться у наших людей, и историю надо свою знать, и людей-героев.

Я задумал несколько новых мастер-классов, например, управление сложными подчинёнными – это интересно, как работать с разными «неуправляемыми» категориями сотрудников.

У нас уже есть «Комбат-туры», когда мы собираем предпринимателей и выезжаем за границу. Хотим сделать что-то вроде фестиваля, лидер-форума, куда можно собирать реальных менеджеров-руководителей, которым есть чем поделиться.

Планов много! Все силы будут направлены на то, чтобы развивать людей!

— Можете дать совет тем, кто жаждет повторить ваш успех, например, бизнес-спикера и тренера?

— Если человеку, который загорелся такой идеей, 20 лет, то ничего другого я не посоветую, кроме как «надо лет 14 поработать, сделать карьеру, добиться лучших результатов в стране, выиграть несколько национальных конкурсов, написать книгу, которая будет продаваться внушительным тиражом, – пройти свой путь». И только потом выходить, рассказывать, делиться опытом. Не надо учить людей, расскажите им на своём примере, как надо работать! Я не за полгода стал успешным спикером, у меня это заняло 15 лет.

— И заключительный вопрос: на что стоит обращать внимание руководителю при управлении людьми? Обозначьте три фирменных совета.

—Первое: люди должны понимать, для чего они работают, к чему они идут. Поэтому – чёткие цели, задачи и понятный путь. Второе: надо «тратить» себя. Нельзя придумать модель управления, которая бы берегла руководителя, ограничивала его от людей. И третье: личный пример руководителя, потому что у нас образ менеджера и руководителя – это ключевой параметр успеха. Нужно быть в тонусе и впереди своих людей. Если менеджер является лидером, будоражащим систему, он не может успокоиться, он развивается, идёт впереди своих сотрудников, тогда можно ожидать, что у него всё получится.

ШКОЛА ПРОДАШЬ! благодарит компанию FBR и лично Елену Фаст за помощь в организации интервью.

Классные видеоотрывки, которые помогают продавать больше, в нашем телеграм-канале.